在一起創造智慧病理的未來，共赴一場夏日之約，開啟新征程！
疫情長期或短期影響了世界的方方面面，其中重要特征之一就是快速筑建并普及了人們對數字化概念的深入理解與日常應用。丹吉爾作為長期深耕數字病理行業的企業，更為深切地感受到數字化、智慧醫療的重要性，因此公司亟需業務、產品、服務的優化與創新應對新市場形態。7月1日，選在建黨101周年之際，公司召開了“疫情背景下發展現狀及改進對策研討會”，2022我們一起創造智慧病理的未來，共赴一場夏日之約，開啟新征程。
雖然方向和地形能大致判斷走這一個路口應該是去哪里
但最后能走到哪仍然是被未知的山和樹擋住了視線
2022年，丹吉爾做出管理體制的全面改革、擴充團隊人才、持續完善病理數字化應用的全鏈條，豐富了綜合競爭的價值面。我們共同制定了五年倍增計劃，圍繞此目標所籌備并展開的關聯性工作也融入了團隊的日常，回顧過去半年，我們設置的發展戰略方向偏離初心了嗎？并肩戰斗的每位伙伴在征途中迷茫苦惱了嗎？也會因為這場疫情而有所感悟，明確目標而更加努力了嗎？丹吉爾全員根據具體議題展開討論，形成結論，上臺匯報。
勇氣用來改變事情，寧靜用來接受改變的事情，思考用來分辨兩者的不同。
丹吉爾邀請齊魯醫院喬云波主任、北京德恒（濟南）律師事務所袁鳳律師，分別從立足病理領域優化企業發展、規避公司經營過程中法律風險及對策等方面做出指導，提出含金量高的建議。
齊魯醫院喬云波主任
北京德恒（濟南）律師事務所袁鳳律師
2022年7月1日,中國共產黨建黨101周年，也是香港回歸祖國25周年紀念日，我們同慶建黨節，共賀回歸日！“讓海風吹拂了五千年，每一滴淚珠仿佛都說出你的尊嚴”，會議現場大家合唱這首《東方之珠》，讓人心潮澎湃！
有一種關懷,潤物細無聲，有一種關愛,悄然入人心。同期，丹吉爾為7月份過生日的員工送上鮮花，大家唱起耳熟能詳的生日歌，為他們慶生。“壽星”們吹蠟燭，一起合影、品嘗蛋糕，共享喜悅。
我們堅持做一件事，并不是因為這樣做了會有效果，而是堅信，這樣做是對的。
丹吉爾副總經理關玉盟最后宣布2022年下半年下半年行動方案及工作目標和激勵措施。
丹吉爾總經理樊育軍最后講到丹吉爾以“推動數字閱片常態化，做數字智慧病理的引領者”為發展愿景，堅持以“全數字化病理科應用”為市場導向，開辟上下游新產業業態，加大產品應用深度和廣度，增加產品的關聯性應用。
會議結束，踏上返程，穿行在城市的路上，但見天空中祥云滿谷縹緲，非霧非煙，美極了。
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